Mas uma pesquisa recente da Society for Human source administration (SHRM) revelou que cerca de dois terços dos chefes com equipes remotas acreditam que esse trabalho em tempo integral é prejudicial para os objetivos de carreira dos funcionários.
Nos Estados Unidos, 72% dos chefes que supervisionam funcionários remotamente preferem que todos os funcionários estejam no escritório, de acordo com um estudo recente da Modern society for Human Resource Management, ao qual a BBC teve acesso.
E um número parecido de chefes considera mais fileácil substituir funcionários remotos em comparação com os trabalhadores que vão ao local de trabalho.
Nos EUA, uma nova pesquisa da PwC mostra que quase dois terços dos trabalhadores estão procurando um novo emprego. No Reino Unido, números do principal portal de empregos, o Totaljobs, sugerem que mais de três quartos dos britânicos estão procurando um novo emprego.
"Atualmente, não temos planos de adotar uma política de volta ao escritório em tempo integral", diz ele.
Embora trabalhar em casa durante a pandemia tenha demonstrado que os funcionários são capazes de ser produtivos nessas condições, os especialistas em recursos humanos observam que muitos chefes tiveram uma perda de controle sobre sua equipe em comparação com os tempos pré-pandêmicos. E agora eles querem recuperar esse controle.
Aqueles que defendem o trabalho no escritório, como James Rodgers, aceitam que ter "mais visibilidade" de sua equipe é uma parte central de seu mantra pró-escritório.
Kerri Sibson, chefe da empresa de desenvolvimento por trás do novo structure District de Londres (a nova 'meca' do style de Londres), diz que alguns chefes estão priorizando voltar ao escritório para que sua equipe possa organizar e participar de eventos cara a cara novamente ou interagir com outros profissionais da indústria na mesma área.
Mas ele adverte que isso está acontecendo sem que os chefes observem de perto o desempenho person ou de toda a empresa ao longo do tempo, e sem ter uma estratégia de como isso afetará os funcionários.
"As startups precisam encontrar oportunidades de crescimento que geralmente vêm desses encontros fortuitos", explica ele.
A partir de abril, a empresa passou a dar aos funcionários a opção de retornar parcialmente ao escritório.
Isso pode ser feito por programas de teleconferência como Zoom ou Slack, e Zitron diz, num boletim informativo em junho, que, remotamente, "fica muito mais claro quem realmente fez o trabalho, porque você pode avaliar digitalmente de onde ele veio".
"Se você pode trabalhar remotamente para alguém, pode realmente trabalhar à distância para qualquer outra pessoa, incluindo empregadores em potencial que não estão em sua área", acrescenta Maya Middlemiss.
Os resultados de uma pesquisa com 200 executivos dos EUA em agosto passado mostraram que eles não acreditavam plenamente que pelo menos um terço de sua equipe estivesse usando as tecnologias de colaboração necessárias para o sucesso do trabalho remoto.
Dois terçosdos chefes acreditam que o trabalho click here remoto é prejudicial aos objetivos de carreira dos funcionários.